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以“做到最好”作为工作的支点-蒙雨

作者:怎缺网 发布日期:2015-4-11 20:16:14 【字号 】 浏览
    近段时间,我仔细品读了《把事情做到最好》这本书,发现每个章节的每个点,都仿佛是自己工作生活的真实写照,使我感悟颇多,明白了如何做事、做成事、做好事、不出事。作为一名行车司机,我的工作虽然平凡,但在平凡的工作中处处以“做得最好”作为工作的支点,我的工作、人生就可以精彩,这是我读《把事情做到最好》的一些感悟。
    作为装卸车间的一名行车司机,岗位主要工作是装卸坯料。读完《把事情做到最好》后,回想之前的工作确实有很多做得不好的地方。记得在2011年的一次作业中,我既负责坯料进场卸车,又负责坯料转场装车。我看着载满坯料的汽车一车接一车的开进料场,又有一车车自己装满了坯料的汽车开出料场,心里美滋滋的,有了小小的成就感!但是,我还没得意多久,就接到班长电话,语速急促地批评了我一番,说装出去的方坯有好几车出现了坯料松动的现象,并且还说,之前也有过这样的现象,只是出现的次数不多,又考虑到我工作时间不长、经验不足,担心打击到我,就没有提到……下面班长还说什么,我已听不清楚了。我确实受到了很大打击,自己辛辛苦苦做了半天的工作却得到了这样的结果。我开始反省,想想自己当时工作的确有些不够认真,只想到把坯料尽快装上车,却不曾想过,在运送坯料的途中,装得不稳当的坯料会随车体颠簸而松动移位,不仅导致运送途中不安全,而且到了外部料场会给卸车工作增加难度,影响转场进度。那时的我就是那种只想着把事情“做完”,而不是把事情“做对”、“做好”的员工。其实,把一车方坯装好也并不难,只要将每一吊方坯都靠到车皮支架的同一侧,或者将方坯紧靠对角支架摆放就不会出现钢坯松动现象了。
    《把事情做到最好》中有说到“做事不能只做表面功夫,一定要做到彻底”,不能像刘墉的女儿浇花那样,浇的水只是将表面土壤淋湿,而没有浸透到花的根部。这使我想到了车间近期来经常强调的设备点检工作,要求行车司机点检要到位,要按规程按点检制度点检。若是不带工具点检,或者是拿着工具在龙门吊旁边绕上一圈,就算“点检”就过了这只是在做表面功夫,根本就达不到点检的目的。点检不到位就不能发现设备潜在的问题和已出现的问题,会使设备带病作业或是在作业过程中出现更为严重的问题,影响生产。不带工具点检,在点检过程中发现的问题因没有拿工具而不能够及时处理,之后就会不了了之,这会对安全生产造成隐患。
    每一位职工都有自己的理想。我的理想其实很简单,以“做到最好”作为工作的支点,立足岗位,感受工作的乐趣与成就感。当车间领导问我,如果我是班组长我会怎样做。作为一个普通职工我当然可以满脸笑容大胆而自信地说出自己的想法。当车间领导正式通知我担任组长时我却有些犹豫了。班上的司机都是一些老师傅,让我一个刚工作两年的小徒弟给他们安排工作、管理他们,他们心里会怎么想?他们会听从我的安排吗?我有管理好他们的能力吗?一串串的问题顿时在脑子里打转。这时我突然想到了一句话:“不要只做低于自己能力的工作。”我认为我应该转变自己的想法,我不应该只是做一名劳动型员工,像万科集团那位退休时都还是最基层的员工,安于现状,一辈子都在原地踏步,我应该使自己成为一名奋斗型员工,像总经理郁亮那样,积极进取,勇于接受各种挑战。之后,我欣然接受了车间的安排。
    我参加工作两年多了,从当初入厂时的学徒,到后来成为柳钢正式职工,再到现在的车间班组长,在时光的流逝中,我一点一滴地成长,这不仅是我努力工作的成果,同时也离不开车间领导和师傅的指导和帮助。
    看完这本书之后,我受益匪浅,明白做事不仅要做完,还要做对事、做成事、把事情做到最好。在当前的经济环境下,钢铁行业不景气,柳钢同样处境艰难,只要我们每一位员工都以“做到最好”作为工作的支点,那么一切将迎刃而解。

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